[物业开展安全生产月活动的文章]安全生产月活动文章

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　　一、思想认识要提升。今年的安全生产月，正处在集团公司打好安全"第二阶段战役"、冲刺跨年度安全生产四周年的攻坚时期。开展好安全生产月活动，保持平稳安全形势，对于实现上半年奋斗目标，推动集团公司跨越发展具有重要意义。一是党和国家抓好安全生产的重大举措。安全生产月活动自XX年启动以来，已连续开展9年，为经济社会安全发展发挥重要促进作用。集团公司一直高度重视，坚持作为强化全员安全意识、推进安全文化建设、实现安全发展的重要载体。今年2月8日张德江副总理视察兖矿，对集团公司安全工作给予充分肯定，提出殷切期望和要求。通过收购澳大利亚菲利克斯公司、与西澳铝土矿资源公司签订《合资合作框架协议》，成功举办第二届中国山东矿山机电暨煤化工高端产品博览会，兖矿国内外知名度和社会影响力越来越大，更不允许在安全上有任何闪失和纰漏，否则造成的政治影响、经济影响和社会影响无法想象和弥补。开展好安全生产月活动，保持安全工作行业领先，再创安全工作新水平，是对各级领导干部思想境界、政治素质和驾驭安全发展能力最现实、最直接的检验考验。二是提升安全稳定局面的需要。XX年下半年以来，集团公司安全形势总体平稳，截至5月31日，实现连续安全生产1432天，安全产煤1.4亿吨，创出建局以来最长安全周期。良好局面来之不易，必须倍加珍惜。安全周期越长，越要保持高度警觉，不得丝毫松懈和麻痹。从近期情况看，个别单位安全警觉性和超前敏锐性有所放松，"三违"和侥幸问题依然不少，制度落实不到位问题比较突出，各类不安全因素较多。各单位要抓住安全生产月活动这一契机，落实好活动实施方案和二季度安全工作部署，全面强化安全知识再宣传、再教育，安全责任再明确、再落实，安全隐患再排查、再整治，真正把安全生产月办成安全形势宣传月、安全制度落实月和安全成效巩固月。三是实现上半年"双过半"、确保全年目标任务完成的保证。今年1-5月份，集团公司各项经济指标创历史最好水平，内外部实现协调发展，公司上下呈现比学赶超良好局面。能否保持跨越发展的良好态势，关键看安全是否能发挥保障作用。必须把安全作为实现上半年"双过半"任务目标的第一举措，坚定不移摆在"四个一切"重要位置。6月份，既是实现上半年"双过半"的关键月份，也是安全生产面临严峻考验的一个月份。个别生产矿井接续紧张，现场条件复杂多变；外部开发单位项目建设任务重，安全压力增大；目前已进入汛期，灾害性天气增多，夏季"三防"任务艰巨，这些都给集团公司安全工作增加难度。各级组织和干部职工要充分认清做好当前安全工作的极端重要性和现实紧迫性，以更清醒的头脑、更扎实的工作、更有力的措施抓推进、抓落实，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

　　二、超前预防要到位。今年安全生产月活动主题是"安全发展，预防为主"，抓住了安全生产的核心和关键。一要树牢"预防为主"安全理念。张德江副总理在视察中充分肯定了集团公司以预为主抓安全的做法，明确指出"三为六预，关键是预防"。要更加自觉地树牢"预则立、不预则废"安全预控理念，坚持"防为上、救次之、戒为下"预控原则，优化完善"六预"管理流程，在抓超前、抓预防、抓苗头上下功夫、见成效，真正做到牢牢把握安全工作主动权。进一步深化"三为六预"安全文化和"手指口述"安全确认制度，使超前预防成为干部职工共同行为规范。二要增强预想预判的主动性。实践证明，安全可以抓好，事故能够避免，关键在超前预防。出了事故，造成的损失和灾难谁都无法挽回。要围绕安全管理多动脑、多思考、多观察，从干部职工言行、现场生产过程苗头上发现问题、看到隐患，及时抓住动态生产过程中影响安全的人和事。要全方位洞察事故征兆，超前预判苗头预示结果，果断采取措施加以解决。要坚持定人、定时、定流程、定标准、定责任、定考核"六定"原则，逐级收集、反馈、分析、处理信息，增强工作超前性和预判性。三要狠抓隐患排查治理。树立"排除一处隐患就等于避免一起事故"观念，分专业、分系统对隐患特征、排查标准进行界定，提高隐患识别、监控和处理能力，增强隐患排查系统性、针对性和全面性。前段时间几起侥幸事故，暴露出部分单位排查隐患不彻底、不到位、不全面。要加大工作力度，做到"八个严查"：严查各级安全管理松懈脱节问题，严查特殊时期安全保障措施制定落实情况，严查各类隐患排查整治情况，严查重点工程施工进度和质量情况，严查"三防"物资储备和救援队伍建设情况，严查各级应急值守、信息报告和监测预防情况，严查各类"三违"行为和"三惯三乎"现象，严查各类安全不放心人。要严格执行安全隐患逐级报告、监测评估和挂"红黄牌"制度，确保责任、措施、资金、时限、预案和监控措施"六落实"。安监部门要坚持原则，切实把隐患作为事故来对待，把苗头作为事故来分析，把问题作为事故来追究。四要强化现场管理过程控制。安全风险无处不在、无时不有，每一个环节和时段都不能疏忽。要结合汛期安全生产特点和现场工作实际，实行全方位、全过程、全时空动态控制，确保处于能控、在控状态。工作中要做到"六个不放过"：不放过每一个环节，不放过每一处隐患，不放过每一台设备，不放过每一条线路，不放过每一处苗头，不放过每一个生产场区和作业岗点。要深刻汲取内外部事故教训，强化外部矿井安全基础管理，落实防治煤与瓦斯突出、防治水规定，打好瓦斯治理、防治水硬仗，严防各类事故发生。五要严肃进行责任追究。集团公司能够保持较长安全周期，一个重要方面就是严抓严管严落实。严是干部职工保持高度警觉的前提，严是各项制度规定落实的保障。要严责任，严格落实领导分工负责制、业务保安责任制和职工岗位安全责任制，形成主体责任明确、群策群力群管良好局面；要严制度，严格执行董事局74号文件、"一个决定三个办法"和领导干部跟值班、安全包保、挂"红黄牌"等制度，严防逐级弱化、传递中断和落实滞后现象；要严考核，加大责任追究力度，对"三违"、隐患和苗头，不论是否造成事故，一律从严分析、从严处理。12

　　三、工作措施要扎实。集团公司高度重视安全生产月活动，成立了活动领导小组，制定下发实施方案。一要加强领导。各单位要按照集团公司统一部署和要求，强化领导，落实责任，精心设计，周密组织。有关部门要根据活动分工和时间安排，加强协作，密切配合。各级领导干部要转变作风，减少外出，深入现场，靠前指挥，集中精力研究解决制约安全生产的突出问题。二要强化宣传。要紧扣活动主题，加大宣传力度，营造"人人讲安全、事事重安全、处处保安全"浓厚氛围。各级党政工团组织要各司其职，各负其责，结合"天地人和"责任文化建设，开展形式多样的宣传教育活动，确保有声势有成效。三要注重实效。开展安全生产月活动，广大职工是主体。要紧密结合本单位实际，创新活动载体，注重过程抓实，做到干部职工安全素质有新提高、集团公司安全管理有新加强、一些制约安全生产的突出问题有效解决。四要严格奖惩。建立逐级落实、层层负责的考核奖惩体系，动态调度进展，加强督促检查。要正确处理改革发展稳定关系，协调推进经营管理、改革改制、项目建设、节能减排等工作，以安全工作良好成效促进整体工作平稳健康发展，推动集团公司实现发展新跨越。

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