公司强行给员工调整工资结构|饭店关于调整员工工资结构的报告
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上海XX饭店关于调整员工工资结构的报告
公司经理室：
XX饭店现行的工资分配办法是于2004年劳动人事制度改革后实行的，在一定程度上体现了多劳多得，提高了员工的积极性。但是与饭店行业的分配特点相比尚有许多不足，尤其是还未将员工工资与饭店的经营效益直接挂钩。为了进一步体现分配中公平、合理。最大地发挥员工的积极性与稳定员工队伍，饭店经理室对现有工资制度进行分析，拟出新的分配方案如下，请公司经理室审批。
一、XX饭店2002年工资性收入概况：（以下统计不包括餐厅）
饭店现有在岗人数68人（其中合同工43人，劳务工25人）。饭店全年工资性开支94.95万（其中基本工资开支64.51万，奖金25.55万，中夜班费、车贴4.89万），平均每人每年收入1.396万。平均每人每月工资790元、奖金313元、车贴等福利60元。
根据饭店目前的工资情况，我们发现，XX饭店员工的年平均收入与全市人均收入水平相比，差距较大。部分重要岗位如管理人员、总台服务员等，基本工资与同类宾馆饭店相比，也相差较大。
二、实施新的分配方案，努力体现公平合理。
基于饭店目前的工资现状，我们打算调整工资与奖金的结构比例，重新设定工资结构。由于目前饭店效益尚未根本好转，所以新设定的工资总额（基本工资与奖金）不突破上年的工资总额。通过调整，必须使新的工资水平与饭店的经济效益挂钩，新的岗位工资向社会相同岗位靠拢。
三、作方法
1、实施薪点工资。饭店现有岗位级数14 个，实行薪点工资的岗位级数为13 个。每个岗位都有固定的薪点，最低的薪点为20点，最高的薪点为80点。
2、确定薪点值的范围，每个薪点值为20~30元。
3、薪点值的核定由总经理室根据企业效益等情况决定，当前定为每个薪点值25元。
4、在XX饭店工作的原盐业公司人员仍按原办法执行。
以上申请当否，请批示！
附：《上海XX饭店岗位薪点工资标准表》一份。
上海XX饭店总经理室
2005年6月
上海XX饭店岗位薪点工资标准表(草案)
序号
薪点
管理岗位
工程岗位
服务岗位
1
80
总经理
2
72
副总经理
3
60
部门正职经理、主任
4
52
部门副职经理
5
48
大堂副理
6
40
管理员、干事、会计
机修领班、机修工A
总台领班、营销员、总台A
7
38
出纳
总台B、房务中心领班
8
36
机修工B
总台C、商务中心、音响、
9
32
机修工C
卫生监督、物料员、业务员、采购员、保安领班
10
30
总机、房务中心、会议服务员、
11
28
布件工
12
24
保安
13
20
新进人员试用期、公共卫生
注：1、干事指办公室文秘、人事宣传、劳动工资干事。
2、机修工持高级证书者定A档、持中级证书者B档、持上岗证书者C档。
3、总台：持旅游局A级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为A档，持旅游局B级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为B档，持旅游局C级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为C档。
4、岗位薪点值根据企业效益等情况，由总经理室确定，薪点值范围暂定为20~30元/点。
5、月工资=薪点值×薪点。
6、月收入（薪点工资+月度奖金）低于上海市劳动保障局规定的企业职工最低工资标准的，按规定补足不足部分。
7、清洁员为计件工资，底薪每月200元，不列入薪点工资范围。
8、餐厅部人员工资按原规定办，不列入薪点工资范围。
上海XX饭店岗位薪点工资标准表(草案)
序号
薪点
管理岗位
工程岗位
服务岗位
1
80
总经理
2
72
副总经理
3
60
部门正职经理、主任
4
52
部门副职经理
5
40
管理员、干事、会计
机修领班、机修工A
总台领班、营销员、总台A
6
38
出纳
机修工B
总台B、房务中心领班
7
36
机修工C
总台C、商务中心、音响、
卫生监督兼物料员、三产业务员、采购员、
8
32
总机、房务中心、会议服务员
9
30
布件工
10
28
保安
11
20
公共卫生
注：1、干事指办公室文秘、人事宣传、安全保卫、劳动工资干事。
2、机修工持高级证书者定A档、持中级证书者B档、持上岗证书者C档。
3、总台：持旅游局A级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为A档，持旅游局B级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为B档，持旅游局C级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为C档。
4、岗位薪点值根据企业效益等情况，由总经理室确定，薪点值范围暂定为20~30元/点。
5、月工资=薪点值×薪点。
6、月收入（薪点工资+月度奖金）低于上海市劳动保障局规定的企业职工最低工资标准的，按规定补足不足部分。
7、清洁员为计件工资，底薪每月200元，不列入薪点工资范围。
8、餐厅部人员工资按原规定办，不列入薪点工资范围。
9、新进人员试用期在原岗位的级数上下浮4点。
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