美新商贸发展招聘_美新商贸2015年度工作总结会议

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　　XX 年，兵团六建金晟公司在六建党委的大力支持下，公司全体员工克服了诸多困难，走到今天，实属不易。项目领导班子带领参战人员以诚实质朴的辛勤劳动、无怨无悔的工作态度、积极配合的良好风貌、快速反应的工作作风，全面完成兵团六建既定的年度目标，计划执行率100%。

　　过去一年的主要工作

　　XX年，金晟公司党群工作以开展“三严三实”和“四强”专题教育为契机，紧紧围绕分公司经济中心工作，以“突出一个主题、围绕两大目标、抓好八项任务”为抓手，在破难题、抓落实上下功夫，形成了党群工作和经济发展互助并进的良好格局。

　　(一)扎实开展“三严三实” 和“四强”专题教育活动

　　党支部现有管理人员27人，其中正式党员6人，入党积极分子2人。党支部扎实开展“三严三实”专题教育，一是带头学习提高，带头讲好党课、带头查摆问题、带头开展批评和自我批评、带头抓好整改落实，以坚定的信念、决心、行动作出示范。党支部编制了《金晟公司开展“三严三实”专题教育实施方案》、《金晟公司落实“三严三实”专题教育实施方案措施细化表》、《金晟公司开展“强党性、强法制、强责任、强基层”专题教育工作计划》;党支部制定了《关于加强和改进金晟公司作风建设的实施办法》、《金晟公司党支部与党员谈心谈话制度》、《金晟公司党员领导干部联系群众工作制度》、《 “三重一大”决策制度实施细则》、《金晟公司党员领导干部民主生活会实施细则》、《分公司领导班子成员分工》;组织管理人员开展了《XX年金晟公司“三严三实”知识测试题》答题和撰写《“三严三实”专题教育学习心得体会》;支部书记编写教案，给全体党员干部上了《端正入党动机》、《以“三严三实”为准则 做忠诚干净担当的干部》、《学习贯彻党章，争做优秀党员》党课;二是一把手为班子成员作表率，一级做给一级看，一级带着一级干。三是领导班子成员从思想深处清除与“三严三实”要求不适应、不符合的突出问题，当好忠诚、干净、担当的标杆。党员干部立足本职岗位开展专题教育，从思想上、工作上、作风上严起来、实起来，把“三严三实”要求体现到履职尽责、做人做事的方方面面。四是在深化“四风”整治、巩固和拓展教育实践活动成果上见实效，在自觉服从上级党委领导、守纪律讲规矩顾大局、营造良好政治生态上见实效，在真抓实干、提高维稳戍边、推动公司改革发展稳定上见实效。

　　(二)加强组织建设，夯实基层基础

　　以开展“三严三实” 和“四强”专题教育活动为契机，坚持“五个好”的(领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好)目标，加强党组织建设。一是加强班子建设。公司党支部班子坚持民主集中制原则，落实“三重一大”集体决策制度。一年来，进行重大问题决策4次。二是加强党员干部的培训学习，提高了党员干部的政治素质和党性修养。三是严把党员发展关，注重从一线青年和骨干中发展党员，加大团员中推优入党的力度，XX年培养入党积极分子2人。四是党支部把争创先进党支部、争当优秀党员同党建工作、工程捧杯、降低成本、稳定工作、增强凝聚力结合起来，党组织和广大党员的战斗堡垒和先锋模范作用进一步显现。

　　做思想政治工作的核心就是关心人、凝聚人、提高人。党支部坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人的理念落实到具体工作中，注重人文关怀，对职工在工作、生活中遇到的问题和困难，尤其是在职务变动、岗位变动、职工家庭生活中出现较大变故时，项目党支部积极开展“三谈心”活动，即“与青年员工谈心、与生病员工谈心、与有困难有思想压力的员工谈心”，随时了解掌握员工的思想动态、工作情况、生活情况，为员工解疑释惑，解决他们的困难，稳定他们的情绪，从而为员工的稳定，为项目部施工生产创造了良好的条件。由于多方面的原因，导致劳务人员也包括自有职工不能按时足额领到薪资报酬，注重提前做好沟通和解释工作，求得理解。先后与管理人员谈话13人次，与劳务队带班负责人谈话警示12人次,调解员工因施工、生活造成的大小纠纷9余起，使生产经营工作没有受到影响，为施工生产提供了强有力的保证。

　　(三)文化宣传思想工作凝聚了服务发展的“正能量”

　　一是XX年对外刊稿26篇，大力宣传了企业的经济社会发展，宣传了先进典型，提升了公司的知名度和影响力，鼓舞了人心。二是文化建设不断推进。党支部以弘扬企业文化、爱国爱企精神、企业团队精神为主题，践行社会主义核心价值观，开展了节庆文化、健身文化、道德讲堂等活动，不断丰富职工群众的文化生活。

　　(四)加强党风廉政建设

　　一是建立健全组织机构，研究部署、督促检查党风廉政建设工作。二是加强班子建设，健全责任分解机制。坚持把党风廉政建设内容纳入党支部学习内容，通过观看电教片、学习文件等，先后4次进行专题学习，增强履行主体责任的意识，提高履行主体责任的能力。党支部对班子成员严抓严管、严督严察，党支部与12名公司领导及各部门负责人签订了《党风廉政建设责任书》和《党员领导干部家庭助廉承诺书》;公司与塔里木大学图书综合信息楼工程项目、第一师阿拉尔市陶然雅居住宅(一期)工程项目施工的16个专业班组签订了《廉洁合同》。三是坚决纠正损害职工群众利益的行为。调动公司各方面的力量，解决了陶然雅居项目民工上访的问题。四是落实好监督责任。党支部对关键部门和重点岗位人员进行廉政谈话。突出重要节点，深化专项整治。对值班不在岗、上班不守时、工作不作为等问题及时通报批评教育。开展了“重点项目廉洁示范工程”和“廉洁文化进工地”活动，编制了《金晟公司“三重一大”决策制度实施办法》、《金晟公司企务公开工作实施办法》、《金晟公司招标采购监督管理制度》、《金晟公司党政会签制度》;张贴了《致公司领导干部家属的一封廉政公开信》。党支部将领导班子成员党风廉政建设责任制分解的内容给予公开，接受群众的监督。张贴廉政警言，与管人管物管钱岗位的领导、员工进行廉政教育谈话。在XX年4月9日，金晟公司被集团公司评为“廉洁文化进工地”先进项目部。

　　(五)工会工作

　　1、今年以来，公司工会把形势任务教育贯穿全年和生产经营全过程，激励干部员工始终保持良好的精神状态。利用多种形式和渠道将金晟公司的发展和面临的困难宣讲到位，在项目部结合自身实际工作普遍开展了 “忠诚事业、担当责任、艰苦奋斗、清廉奉献”等为主要内容的教育活动，激发员工工作热情，紧迫感、责任感、使命感普遍增强，有力地促进了项目生产。

　　2、做好典型选树工作，发挥示范引领作用。公司开展了管理人员绩效考核工作，将名列前茅的同志列为学习的榜样，起到示范和导向作用。组织了4次安全文化建设讲座，大力做好文明施工现场布置和日常的管理，促进了安全文明施工管理的健康发展。

　　3、严格企务公开制，促进工群关系协调发展。凡涉及公司年度生产经营计划和目标、生产经营重大决策方案、技改方案、物资采购和设备租赁使用情况、职工教育培训计划、职工工资、评先评优情况、职工福利、公司业务招待费使用情况、职工食堂伙食费收支情况等等都能做到及时传达公布。

　　4、倡导健康生活、快乐工作理念，文化生活丰富多彩。5月1日，公司工会组织组织开展了羽毛球、乒乓球、象棋、扑克等比赛;5月2日组织团员青年郊游活动，徒步翻越托木尔峰山脉。系列活动的宗旨就是动员和吸引广大职工群众积极参加体育锻炼，不断增强健身意识，在全公司形成崇尚健身、参与健身、享受健身、追求健康文明生活方式的浓厚氛围。

　　5、强化流动人口计划生育管理，公司与项目16个专业劳务班组签订《计划生育合同书》，为育龄妇女建立基础信息卡，将个人档案信息录入计算机，完成计划生育软件的输入工作，完善各项档案资料，并且无差错等各类计生台帐及时上报。每月末均对计生数据进行及时更新，确保数据真实可靠，为计生工作提供了第一手管理依据，确保了计生工作的动态管理。对新入场的工人进行了“三级教育”。高温天气里，将绿豆、白砂糖、仁丹和藿香正气水等防暑降温物品送到项目部，慰问在一线工作的工人们。

　　(六)以“兵”字号工程加强项目管理

　　坚持“武装建在项目上，民兵跟着工地走”，以力争打造一支 “戴安全帽善生产，着迷彩服能战斗”的一流民兵队伍为目标。公司主动走访驻地附近部队、学校、社区、派出所，了解掌握社情民意，熟悉周围人文地理环境。积极融入驻地维稳工作体系，主动与塔里木大学保卫部签订了联防协议，有针对性地进行演练，强化协同动作和联合打击恐怖势力的能力。派出民兵与社区和派出所共同维稳，定期巡视、排查项目施工片区可疑目标、人员，确保项目部的自身安全和驻地社会稳定。

　　为了充分发挥高科技产品在工程中的综合运用，公司在施工现场周边安装6个监控摄像头，信息全部集中在现场控制室，移动鼠标即可全面掌握工地状况，清晰记录工作现场，人员流动状况，配合移动呼叫系统，形成了一套完整的、具有快速处理事务的应变能力。在办公区域和施工区域安装了不锈钢伸缩大门，门口安放电子显示屏幕，对进入现场施工的劳务人员实行实名制登记，种种措施表明，先进技术的综合运用，为施工生产、维持社会稳定、应急处理突发事件发挥了重大作用。

　　(七)精心呵护“民族情” 众手浇灌“团结花”

　　今年5月是自治区第33个民族团结教育月。以“共居•共学•共事•共乐”为主题，金晟公司开展党的民族理论、民族政策和民族区域自治制度、维护社会稳定和社会主义法制宣传教育、民族团结友爱先进事迹等。在改善民生、帮扶共建、互助友爱中有作为，5月12日，金晟公司组织塔大水电院大二100名少数民族学生在施工大楼进行混凝土、二结构、植筋、加气块砌筑、钢筋制作观摩学习，营造了浓厚的民族团结氛围。

　　在施工期间，公司计划为驻地群众办2至3件有益民生的实事，参与扶贫济困“爱民助民”活动。目前，已安排驻地4名无技能但工作踏实敬业的老同志从事项目部现场门卫看守工作，帮助他们增收致富。

　　(八)开展大干180天劳动竞赛活动

　　今年，公司组织开展了大干180天劳动竞赛活动。一是统一思想、咬定目标、全力以赴。将全体员工的思想充分统一起来，咬定目标不放松，超额完成计划目标。二是科学组织、细化节点，倒排工期。项目部对照年度目标和节点目标，对于剩余工程量进行长计划，短安排。即按照每一分项工程为单元细化分解至日、周、旬、月，对照节点计划检查完成情况。三是身体力行，做好表率。公司班子成员身先士卒，本着一切服务于施工的宗旨，深入一线，靠前指挥，准确掌握工程动态，及时解决工程中存在的问题，工作效率大大提高。四是分工明确，实行问责制。项目部从进度、质量、安全、文明施工、劳务管理以及内业资料整理等由专人负责，增强了大家的责任心，对每项工作有可追溯性，出了问题能够准确找到责任人。五是规范砌筑抹灰、梁板浇筑、装饰装修、水电安装、屋面防水等工序，实施“样板引路”的作业理念。六是开展各类经济活动分析，及时总结项目管理中的优缺点，找出并化解影响工程成本的不确定因素和风险，挖潜增效，力争将各项成本降至最低。七是加强扬尘及沙尘暴施工管理，确保施工生产顺利进行。在工程进度、文明施工、安全生产方面始终受控有序，初步取得“让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准”的管理效果。八是项目部强化制度建设，强化能力建设，强化作风建设，强化施工组织管理，进一步完善生产管理体系，明确职责分工，理顺管理流程，加强工作衔接，突出强化施工管理能力和项目部的独立作战能力，提高生产组织管理的整体水平。项目部通过整合项目资源、合理配置资源、强化施工组织、严格成本预控等多重保障措施，有效地保证了安全、质量、进度、效益、信誉目标的实现。截止到XX年10月20日，金晟公司塔里木大学图书综合信息楼工程完成产值2974.27万元;第一师阿拉尔市陶然雅居住宅(一期)工程完成产值745万元。合计完成产值3719.27万元。近期，在公司领导的大力支持下，我公司又在阿拉尔承建了天盈石油化工阿拉尔年产30万吨乙二醇(一期)建设项目，合同额15188189.81元;第一师南口高度戒备监狱建设项目施工第一标段，合同额 246065909.58元。

　　在总结成绩的同时，我们也要清醒地认识到存在的制约因素和薄弱环节：一是对照《党章》，基层党建工作的规范化建设还存在党的组织生活不健全，党员的先锋模范作用发挥不够的问题;二是新形势下，在强化从严治党责任,严格落实党建工作责任制和考核机制上还需加强;三是个别领导干部学习思考不够深入，思想观念不够解放，进取精神不足，研究解决问题方法不多，有的工作流于形式，对思想政治工作抓得不紧，不到位。这些问题如果我们不及时纠正，就会影响党的组织建设，影响企业持续稳定发展的步伐。

　　XX年，金晟公司正处于关键时期，四个地块同时施工，形势喜人又逼人。各项指标相比以往年度任务重、压力大，前进的道路将面临许多困难，我们坚定信心，迎难而上，以提高质量和效益为中心，提高宏观政策的预见性、针对性、协调性，发挥市场机制作用，力争认识高一层、学习深一步、实践先一招、剖析解决突出问题好一筹。着重解决突出问题，让市场主体成为创新主体，为企业经济的持续健康发展注入强劲动力。

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