【集团行政前台】产业集团行政党支部2009年度工作总结

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　　过去的2009年,在集团党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧贴公司生产经营工作实际，围绕经济效益，解放思想、积极进取，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，充分发挥了党组织的桥梁和纽带作用。

　　一、加强党支部建设

　　现有正式党员45人,预备党员14人。一年来，共培养6名预备党员转正，他们是*****党支部给从学校迁入的预备党员分别指定了两名正式党员作为培养联系人，负责对他们进行个别帮助和指导。

　　4名入党积极分子经过党支部的全面考查，符合党员标准，培养成为中共预备党员：他们是******

　　党员迁入情况：

　　●    7-12月共计迁入正式党员11名：****

　　●    预备党员9名：****

　　●    吸收优秀青年**同志为党建对象。

　　二、以党支部为核心，深入扎实开展群众性的精神文明创建活动

　　带动工会、共青团、妇联等群众组织，坚持每月有安排，丰富员工生活，极大地增强了企业凝聚力，提高了员工满意度。

　　1)    3月份，组织女员工进行健康体检活动

　　2)    4月份，青年团员越王峥登山寻宝活动；精工建设杯篮球选拔赛；参加绍兴县城区春季绿色认养活动；参加劳动者之歌——绍兴县“庆祝五一”暨“企业文化月”活动；主办五四青年篝火晚会；

　　3)    5月份，参加绍兴县“塔牌杯”男子篮球赛；首届劳动模范评选活动

　　4)    6月份，参与精功集团组织的学习劳模、争当劳模演讲比赛

　　5)    7月份，七一党员到奉化活动

　　6)    8月份始，组织关键岗位员工外出旅游活动

　　7)    10月份，组织中秋联欢晚会；参加绍兴市第六届运动会；组织全县焊工技术比赛。精工青年走进福利院看望孤寡老人；精工建设杯篮球赛

　　8)    12月份，同济精工联谊晚会；圣诞晚会；

　　三、牢记党的宗旨，关心职工疾苦，为职工排扰解难

　　将群众性的思想政治工作融于为职工办实事，解决实际问题之中，赢得职工群众的支持和拥护。坚持以人为本，开展经常性的思想政治工作。深入班组和施工现场，掌握职工思想状况，解决职工在工作、生活上存在的困难和问题；在7-9月高温期问实施对一线员工慰问。

　　集团公司工会、团委联合开展 “挽救生命，献爱心募捐活动”。今年7月公司制造管理中心员工范尚贵同志由于肾病导致无法正常工作。将“爱心”款13000多元送到了员工手中，转达了同事们对他的无限关爱之情。目前，其病情已基本稳定，正在康复之中。帮助一线职工解决一些实困难，激发了职工的工作积极性和创造性，赢得了职工群众的信任和拥护，密切了党群、干群关系。如：

　　重钢制造公司-----***，家庭住址：重庆市涪陵县（现住柯桥），困难因素—12月份发生工伤，截肢。

　　重钢制造公司-----***，家庭住址：河南省固始县（现住亭西村），困难因素—3月份发生工伤后，老婆一直照顾在身边，两中两个孩子需上学。

　　重钢制造公司----***，家庭住址：华舍镇，华虚村，困难因素—6月份发生工伤腿被砸断，家中尚有一家需照顾。

　　空间制造公司---***，家庭住址：绍兴县湖塘宾舍村，困难因素—家中父母已丧失劳动力，一个孩子死去花了20多万，目前仍负债10多万，妻子常年患病，还有一孩子需求学。

　　行政管理中心----***，家庭住址：华舍镇，亭西东村，困难因素—年过5旬，丈夫已丧失劳动力，儿子在监狱，家中尚有孙女需照顾。

　　轻钢制造公司----***，家庭住址：山东，现在仍轻纺城医院，困难因素—11月份发生工伤，头颅受创目前仍在医院治疗。

　　四、公司的经营业绩有每个党员的一份子

　　集团公司孙关富总经理在XX年年的战略研讨会上,对集团2009年的成绩是这样概括的:按照年初确定的“文化年”和“效益年”这个工作主题。解放思想，更新观念，细化管理，落实责任，有效发挥了二级责任主体的职能，较好地实现了全年工作目标，这是全体干部员工心往一处想，劲往一处使，不畏艰难，共同努力的结果。我们用实际行动，实践了“用心做事，把不可能变成可能；真诚待人，感动自己才能感动别人”的企业文化理念。2009年取得的成就，具体体现在。

　　2、项目品牌上，我们重大工程的承接再创佳绩，重钢空间类相继承接了广州白云国际会议中心、广东省博物馆新馆、广州歌剧院、杭州国际会议中心、大连期货广场b楼等重大项目；轻钢类天津苏司兰、信阳同合车轮、中国二重机械等高端项目。项目覆盖18个省，取得了较好的经济效益和社会效益。尤其是将空间专业公司改组为华南事业部，实施战略转移，移师广州，备战亚运，首战告捷，当年承接 6.8亿元。重钢专业公司重组为上海分公司，承接了尼日利亚rccg工程，业务额达1.4亿元。这是绍兴市有史以来外贸出口承接的第一大单。

　　鸟巢项目作为公司承建的重点品牌项目，于2009年11月30日成功完成钢结构吊装施工，国家体育场主体结构工程全部结束。鸟巢钢结构工程的顺利竣工，标志着公司对具有国际高标准、高难度工程的施工能力、钢结构构件的制作加工能力跨上一个新的台阶。体现出精工钢构强大的综合实力和行业领先优势。12

　　3、管理方面：

　　(1)、2009年公司把信息化建设作为管理的基础工作，也是XX年重中之重的工作，经过从业务一线的人才选拔，全体内部顾问通过半年多的准备，erp系统在11月份正式上线，从营销到制造、从采购到项目实施、再到财务集成，通过系统可以直接反映各项信息数据。erp系统的上线，为公司各业务层面的信息化、规范化、精益化运作提供了一个很好的管理平台。

　　(2)、绩效考核制度进一步完善，本年度绩效考核采用平衡记分卡制，从财务、顾客、运行过程、员工成长四个维度衡量公司绩效，更科学、合理地把公司的业务与公司成长，公司的现有发展和持续增长，公司的财务与顾客满意度及运行过程进行综合平衡，有力地促进了公司健康、稳健的发展。同时将年度绩效指标分解为二、三、四级指标进行考核，落实到每位员工。

　　(3)、制造公司的5s管理，作为集团本级加强内部管理，提升企业形象的具体反映。

　　(4)、不断创新项目管理机制，通过银川河东机场新建航站楼和延安火车站站台雨篷两个工程项目管理机制创新实践取得成功后，在全公司范围内着力推行项目经理风险承包经营责任制。持续完善项目经理二次经营创利激励机制，调动项目经理的积极性，今年公司二次经营创利约在1000万元左右。

　　(5)、全面预算管理体系建立，规范预算工作流程和方法，通过把费用控制与授权管理相结合，将费用控制和管理责任分解到部门，落实到责任人，取得了较好的预期效果。三项费用执行率为66.88%。节约费用1139万元。

　　(6)、重大项目投标运作决策人制度的出台和推行，为公司营销业务中标概率的提高起到了强有力的作用。

　　4、资本运作方面：本年度公司成功完成再融资工作，通过向10家机构投资者定向增发6500万股，融资3.2亿元，为公司战略目标的实现打下了坚实的基础。定向增发完成后，公司净资产超过6亿元，总股本达到2.3亿股，公司市值达15亿元。

　　5、荣誉方面：我们公司的品牌质量即知名度、荣誉大幅提升，长江精工跻身中国上市公司成长百强第六名，郑州国际会展中心、北京新保利大厦等8项工程获中国建筑钢结构金奖；同时，郑州国际会展荣获“鲁班奖”、哈尔滨会展荣获“詹天佑”大奖，同济大学土木学院大楼获白玉兰杯，桐乡市汽车站迁建工程获南湖杯等；多项qc成果获国家和省市级奖项。精工钢构和北京三杰取得了“中国钢协”的钢结构制造特级资质。被建设部评定为“十五”全国建筑业技术创新先进企业和中国建设科技自主创新优势企业。

　　6、技术方面：高效的技术队伍和技术复合型人才已经初步形成，并在国家体育场、常州体育馆等多项工程的实施中发挥作用，“无模成型”技术通过省级鉴定，达到国际领先水平；三坐标测量技术的应用；国内首次使用q460e超强钢焊接；在建设中首次使用国产焊接机器人；2800吨国家体育馆钢屋架整体滑移为世界首例；国内唯一的17000平方米的可移动屋盖在南通体育场成功可开启；堪称国内第一吊的10388吨国家图书馆整体提升成功。这是我们精工对行业技术创新的贡献。

　　7、战略发展：为扩大产能，提高市场竞争优势，一期投资1.5亿元人民币，可年产重钢结构5万吨的精工楚天钢构在11月28日顺利投产。

　　8、企业文化建设：企业文化基本形成雏形，通过精工文化手册、《精工钢构报》、宣传窗、宣传册、培训班、网站等宣传工具，弘扬了企业文化，在每一个工程项目上，在每一个车间工作岗位上涌现了许多可歌可泣的先进事例，培育了一大批劳动模范；从年终的员工满意度调查中得出，企业文化认知度（非计产）达到87.5%，（计产）达到82.06%，是公司内部员工满意度最高的评价。

　　XX年年将要开展的“精益管理卓越经营年”活动，重点抓好以下工作：

　　一、是按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的总体要求，加强班子的政策执行能力、科学决策能力、组织协调能力、经营管理能力、市场判断能力、遵章守纪能力建设，努力把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质团队。

　　二、是积极推进企业文化建设和团队精神的锤炼工作，拓宽精神文明建设和思想政治工作的领地，有效发挥“精工钢构报”的作用，弘扬主旋律、沟通思想、交流工作；努力实现管理人性化，积极创建和谐团队。

　　三、是继续深入开展群众性的精神文明创建活动。利用传统节日,开展自娱自乐;利用劳动竞赛,提高员工技能;开展体育竞赛,发扬团队合作。基本上做到每月有安排，每月有实施。促进全员学知识、学技能、钻业务的积极性，逐步改善学与不学一个样，干与不干一个样，干好干坏一个样，只讲公平、不讲效率的滞后观念和做法，为公司可持续发展培养骨干。

　　四、是切实加强和开展党员先进性教育活动，以发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用为目的，促进党员责任区工作更加扎实有效。每月召开一次支部民主生活会。改变原来每半年次的民主生活会。让每一个党员每日每时都体现在党的关怀下，时刻不忘自己党员身份。

　　五、关心职工生活，保障职工权益，努力把职工的根本利益维护好、发展好。同时，着力发挥团员青年在生产经营工作中的生力军作用，积极开展“学知识、长才干，争做岗位技术能手”活动，为青年职工建功立业搭建平台。加强对工会的工作的支持，彻底改善目前工会组织工作被动的局面。

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