[人力工作计划]人事工作计划范本

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　　篇一

　　××年我院人事工作的指导思想，以党的××精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。

　　一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境。

　　1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。

　　2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展。

　　3、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划”，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。

　　4、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立对专家服务的思想，促使他们干(更多精彩文章来自“秘书不求人”)好事业、干成事业。

　　二、全面实施“萃英人才建设计划”，以学科建设为导向，以学科带头人为重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。

　　1、引进人才。11月份拟组织人员赴××医学院招聘人才。

　　2、加对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的作用。

　　3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加卫技人员培养和培训工作的力度。工作要有计划，并通过建章立制来确保计划的实施。××年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等10个科室15位人员去上级医院进修学习。

　　4、实施“名医工程”，做好××年县级“名医”的培养工作，选择5—7名卫技人员为培养对象。

　　三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革。

　　1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事代理制。

　　2、加强对职工的业务考核，实行“末位”待岗制。

　　3、做好专业技术人员的职称评聘工作。

　　4、适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为前提，按贡献分配的奖金制度体系。

　　5、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。

　　篇二

　　人事工作是一个企业的重要组成部分，是企业兴旺稳健发展的一份子，它是公司正常运营不可缺少的一环。现就关人事工作做简单的计划:

　　一、人力资源规划方面

　　人力资源的构成支撑着一个企业或一个部门的基本要素，这是企业能正常运营的必要部件，做好这一块工作，应该从以下几个方面做起：

　　1.分析企业基本组织机构的设置

　　根据公司的业务和发展状况对公司内部基本框架进行科学合理的设计，每一个工作岗位所需要职能、职责、工作内容、综合素质所要达到的要求进行说明，合理设计岗位需求。

　　2.企业人力资源制度的建设

　　无规矩不成方圆。企业正常运作和开展工作离不开规章制度，规章制度的建设是在实践中不断总结，在理论上逐步深化。在今年力争加强加快人事工作以及相关工作制度建设工作，尽其所能，建立健全相关制度。

　　二、招聘与配置

　　1.招聘渠道、方案、实施招聘：

　　(1)稳定招聘渠道，建立稳定的人力资源的途径。(校园招聘、人才市场招聘、员工推荐)

　　(2)分析国内用工大环境，搜集求职者的求职心态，虚心听取求职者的意见和建议，对于公司能提供什么，哪些方面还有待于提高或加强的，求职者提出的切合实际的要求，我们如何应对和调整。分析所掌握的信息，对其进行分类，正确判断求职者的心态，掌握彼此需求，解决企业招聘难和人才就业难的双向问题。

　　2.招聘方案

　　了解招聘行情，根据公司的需求制定符合公司发展的招聘方案，全面考虑招聘成本和招聘效果。

　　3.人员配置

　　(1)征求多方意见力争把合适的人放到合适的位置上，为公司做更多的公司。

　　(2)对人在公司过往经历和成绩做出记录并存档。

　　(3)对人员的调配多征求片区组长的意见，让其给出更为客观的评价。

　　(4)听取片区组长对人员配置方面的意见和建议。

　　(5)对员工工作状况以及工作成效进行分析，建立梯度员工，划分不同等级员工。

　　三、培训

　　1.平台整理和整合融资以及相关知识的理论，在适时阶段对员工进行理论培训，提高员工的理论知识，增广业务知识面。

　　2.对中层领导进行礼仪、谈判、物流等方面的培训，让其成为有知识有素养的公司有用才干。

　　3.征求片区和监管员意见，他们愿意学习与公司业务或相关的其他知识，我们给予提供更多的培训机会和内容。

　　四、绩效考核

　　1.根据工作内容建立绩效考核制度，添加绩效考核的内容，对绩效考核要经过三个阶段：绩效考核准备阶段、实施阶段、总结分析阶段。

　　2.综合评估绩效考核内容的制定，讨论绩效考核制度的规范性和可行性，晚上考核制度，健全考核体系。

　　3.在考核内容向行为导向和结果导向两个方面靠拢。

　　4.建立绩效考核的改进的方法。

　　五、薪酬福利

　　1.落实公司相关的薪酬制度，对符合服务期限的员工给予加薪。

　　2.建立薪酬计划、薪酬结构、制定薪酬调整方案、加强对员工的法律和薪酬方面的教育。

　　3.评估绩效和提供反馈，做出相应调整。

　　六、员工关系

　　1.员工关系的管理，注重员工精神生活和道德的关注。

　　2.丰富员工生活，加强健康、安全知识方面的引导。

　　以上是关于今年人事工作的工作方向，这些工作要经历一个过程，在实践过程中请大家多提意见。

　　对于今年的工作重点主要在以下几个方面：

　　一、增长在岗员工的服务期限，安抚员工，拉近员工与公司的距离

　　对于为公司服务一年或接近一年的员工，这一部分是公司的重要力量，对做的还不错的老员工，建议如下：

　　1.多给老员工一些培训和假期的机会。

　　2.尽量考虑老员工的工作地的倾向(在公司可以调配的原则下)。

　　3.给予吃住和办公条件齐全。

　　公司全体员工进行一个安抚，同时把公司的信息公开化、透明化，让员工在任何地方都可以清楚知道公司情况。建议公司有一个投诉建议信箱或固定投诉方式，可能一些建议和意见对公司的发展是有很大帮助的。公司在条件允许的地区进行小范围的聚会或举办一些活动，一方面可以让员工在彼此之间增强友谊，同时个人其他才华得以施展。

　　二、建立层次员工队伍，完善操作任务的层次化

　　员工队伍的层次化和员工的工作内容之间存在必然的关系，在建立层次性员工之前就必须明确不同层次的员工的工作内容，如果任何员工在这个岗位上都能做好，那么想建立层次员工就比较难。为了建立层次员工队伍，建议如下：

　　1.监管员：负责仓库的盘点和与企业沟通;熟悉质押物的属性等等工作事宜。(招聘)

　　2.储备干部：负责人员的培训，对盘库、工作内容、如何工作、注意事项等。(一年或以上)

　　3.片区组长：负责人员管理、员工情绪调整、突发工作事件、查看新项目。(一年半或以上时间)

　　三、搜集数据、分析、评估

　　在人事工作的大环境中，搜集掌握更多的信息，对大的环境和自身情况的分析，进而在进行评估，在众多信息中对员工相关的分析是目前工作的重点，分析员工应该从以下几个方面考虑：

　　1.珍惜工作且努力工作的比例。

　　2.愿意长期为公司服务且工作能力不突出的比例。

　　3.员工学历层次的所占有的比例。

　　4.对老员工过往工作经历的分析。

　　5.提供更多关于员工有用信息规划员工在企业的职业生涯，对员工的分析，寻求人员给予评估。尽量把握专业、客观、科学，能给予员工真实的评价。

　　四、建立考核制度，完善考核内容，把考核落到实处，建立完整的考核体系

　　考核是激励员工的有效途径。目前我们已经建立初步基本性的考核，据真正的完善的考核标准还有距离，努力做好这一块。

　　五、支持副主管工作，对人员做好调配

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