汕头市金平区工商局长|工商分局长和谐队伍建设先进事迹

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　　用“心”铸就团结和谐队伍

　　俗话说：一双筷子易折断，十双筷子抱成团。筷子实验启示了一个深刻的道理：团结就是力量，团结就能胜利。一年来，我紧紧围绕这一宗旨，出于公心，付出真心，讲究诚心，用自身的行动，团结和带领**分局一班人积极推进工商核心价值体系建设，圆满完成了市局党组布置的各项工作任务。

　　一、公心立威，凝聚上下一心的工作合力

　　“公生廉，廉生威。”一年来，我坚持公心为重，坚持做到严以律己，爱岗敬业，民主决策，在分局内形成强大的凝聚力和向心力。

　　一是坚持严以律己。多年的工作实践证明，作为最基层的一级领导，光有决策而不能以身作则是行不通的。因此，我坚持做到廉洁奉公，不循私情，心中常存大局观念，时时以分局利益为重，为职工利益着想。树“权威”降“权力”，而不是凭借手中的权力以权谋私，假公济私。去年3月，在带队查处“隆力奇”牙膏生产企业虚假宣传等几起案件中，当事人私下塞给我厚厚的“红包”，但均被我严辞拒绝，我的行为，在分局内部产生很大反响，大大激发了干部职工合力攻坚的信心和决心。

　　二是坚持民主决策。分局局长办公会是分局最高决策机构。一年来，我自觉坚持民主集中制原则，大事集体决策，小事相互通报，不搞“一言堂”。研究决定全局性问题时，充分听取大家意见，坚持“三个不轻易决断”原则，即：有异议的问题，不轻易决断；未经反复论证的问题，不轻易决断；需解决但条件不成熟的问题，不轻易决断。真正做到了有主见但不主观，敢决断但不武断。

　　三是坚持爱岗敬业。俗话说：村看村，户看户，群众看干部。一年来，无论是执法办案，还是消费维权，我经常是第一个赶到现场，解决实际问题。曾经亲自带队查处了“隆力奇”等11家牙膏生产企业虚假宣传等案件；带队调处了田二河镇农民刘建成等多起假种子涉农投诉。以“我就是标竿”的态度，以爱岗敬业的人格魅力，激发每一名干部职工的工作热情，共同为实现目标而奋斗。正如分局经检队同志所说：唐局长，你搞工作的干劲真是执着，我们服你。

　　二、真心立德，营造内和外顺的工作氛围

　　马克思说过：人类只能用爱来交换爱，只能用真心来交换真心。一年来，我通过真心善待和包容每一名同事，亲历亲为地做好每一件政事，与每一名干部职工建立深厚的友谊，使分局上下始终保持健康、活泼、奋发、向上的良好氛围。

　　一是亲历亲为做好每一件政事。作为分局负责人，无论是环境卫生、学习、考勤、着装，还是执法办案，我都事事率先垂范，主动和同志们一道参与第一线工作实践，及时化解出现的矛盾和问题。去年3月，分局立案查处国内某著名企业涉嫌虚假宣传案件，从立案到结案，我都至始至终参与，采取有效措施及时化解企业不配合和地方政府行政干预的难题，为办案人员创造了良好的工作环境。

　　二是充分信任尊重每一名干部。布置工作时，不是简单的行政命令，而是与他们交心谈心，在交心谈心中进行指导，使得他们自愿的合作而非强迫服从。同时，充分相信每一名干部的能力，尊重他们的工作方式方法，给予他们自我发挥的空间，使他们在宽松、和谐的氛围中做好自己的本职工作，做到“瑕不掩瑜，人尽其材”。

　　三是真心宽容善待每一名同事。一个单位成绩的取得依靠每一名干部的共同努力，一个人的价值只有在集体中才能得到体现。尺有所短，寸有所长，关键是用怎样的的态度去看待。“海纳百川”就能在平常中发现美。分局机构整合后，分局个别同志感觉分工不合理，时常讲怪话、发牢骚，影响同志们之间团结，发现这一苗头后，我没有简单进行打压，而是耐心给他讲解“尺与寸”的关系，保持良好的与人相处的心态。正是我这种宽容的品质，激发了分局干部职工强烈的团体情感，形成了和谐工商、人人共享的生动局面。12

　　三、诚心立身，创建团结默契的优秀团队

　　“团结合作精神是团队生存的动力和灵魂”。一年来，我在抓制度化、规范化建设的同时，注重与大家进行心与心的沟通，为分局的进步和发展注入源源不尽的精神动力。

　　一是注重诚心沟通。有效沟通，才能精诚团结、心有灵犀。一方面，我主动与市局领导和机关科室沟通信息，争取领导的支持和机关科室的帮助；另一方面，我真心诚意地与分局同志交心谈心，并引导他们相互沟通思想、交流观点，使分局每一名干部都能相互达成共识、充满信任。如今，分局各级干部不再是独断专行、一意孤行、耍家长作风，干部职工之间主动从对方角度考虑问题，相互理解，真正融为成一体。

　　二是注重团结协作。消除不必要的工作界限，培养干部职工、队室之间整体配合的协作精神。按照“强弱搭配、扬长避短、平衡发展、整体推进”的思路，将经检队与城中巡查队、**巡查队与刁汊巡查队、城西巡查队与仙女巡查队结为互助对子，做到日常工作各自为战，重点、难点工作协同作战，“分工不分家”、“互相支持和努力”。形成“团结奋进、合作共事、彼此和谐、甘愿奉献”的团队精神和“人讲尽职、事争一流”的工作理念。

　　三是注重激励约束。表扬是最好的激励，制度是最有效的约束。无论是大会小会，还是与干部职工沟通思想，我从不吝啬自己的表扬之辞，对工作积极、目标任务完成好的同志予以充分肯定和认可，让他们感觉到自己的重要价值，进而改变自身某些行为，激励他人共同前进。同时，强化分局内部监督制约、管理责任制的落实，按照制度化、规范化、程序化、法制化要求，健全完善学习、考勤、财务管理、党风廉政建设、职责分工、网格化监管等纪律制度，以规范每一个人的行为，保障团队建设的成功。

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