协鑫天然气集团_市天然气集团党委先进事迹材料

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　　市燃气集团有限公司创立于1982年,主营业务为燃气批发、管道和瓶装燃气供应、燃气输配管网的投资和建设，是*市燃气供应的主导企业。XX年集团公司销售收入超过60亿元，用户总数超过100万户，进口液化石油气批发持续领先全国同行，荣列广东省工业企业50强，连续三年入选中国最大500家大企业集团，在全国燃气行业中排名第2位，“*燃气”被评为*市知名品牌。近年来，燃气集团党委在省委、市委市政府和市国资委党委的正确领导下，在抓班子的政治素质建设、企业的经营管理、班子的团结协作及作风形象建设方面取得了较为显著的成绩，确保了企业“三个文明”建设的健康发展。

　　一、抓班子政治素质建设，提高企业贯彻落实党的方针政策的执行力

　　一是坚持党委中心组理论学习，牢固树立科学发展观。在制度上，就学习的时间安排、计划内容、参加人员等作了规定；在内容安排上，我们紧紧围绕中央和省委、市委的有关精神和要求，重点学习“三个代表”重要思想和科学发展观；在学习形式上力求创新。通过中心组理论学习，坚定了班子成员的理想信念，增强了贯彻落实党的方针政策和国家法律法规的自觉性，在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致，班子整体的政治素质不断提高。

　　二是坚持发挥党组织政治核心作用，大力推进企业党建工作。组织上，通过党委会与董事会、经营班子“双向选择，交叉任职”的方式，确保党委成员在董事会、经营班子中的核心地位；制度上，制定了《*市燃气集团党委会议事规则》，凡涉及到公司的发展规划、重大人事任免等重大问题的决策，都事先通过党委会集体研究。同时，集团党委对加强基层党组织建设高度重视，党员队伍不断壮大，基层党组织的凝聚力和战斗力不断增强，集团公司党委多次被*市委和市国资委党委评为优秀基层党组织。

　　三是坚持服从国企改革的大局，积极推动企业改制工作。燃气集团于XX年4月改制为由国资、外资、民资组成的中外合资企业，顺利完成了企业产权改革与产业重组，并积极推行主辅分离，完成了5个下属企业的改制工作。在企业改制过程中，涉及到650多名干部员工的换岗、分流、内退甚至下岗。面对困难，集团党委深入开展调查研究，及时掌握员工的思想动态，做好耐心细致的思想政治工作，对相关员工进行了妥善安置，最终没有出现一例群体上访事件，保证了企业改革的顺利完成和社会稳定。

　　二、抓管理机制建设，提高企业争创良好经营业绩的核心竞争力

　　一是以科学发展观为指导，积极制定企业发展战略规划。XX年，集团公司领导班子按照可持续发展的要求，抓住我省大力发展天然气产业的有利形势，委托知名专业机构编制了集团公司《“十一五”发展战略规划》，从总体上明确了发展目标、战略定位、业务组合等，提出用五年的时间将*燃气集团打造成全国最大的燃气产业集团之一。

　　二是以信息技术为依托，不断实现企业管理现代化。通过“管理年”等工作，大力推动企业管理创新。全面推行信息化管理，率先在国内同行业中开发和使用“城市燃气客户服务及生产管理系统”，推出燃气专业网站和24小时服务热线，并荣获第十四届“广东省企业管理现代化创新成果一等奖”。“城市燃气调度系统”、“城市燃气管网安全评估系统”和“中国燃气企业安全信息管理系统”成为省部级重点科研项目并广泛应用于安全生产，提高了安全和服务工作的技术含量。

　　三是以提高经营业绩为核心，不断强化企业可持续发展能力。“十五”期间，集团公司销售收入由13亿元提高到66.8亿元，总资产由9亿元提高到32亿，净资产由4亿元提高到12.6亿，利润总额由0.3亿元提高到1.54亿，集团公司连续三年进入全国企业500强。同时，利用自身优势积极发展lng延伸项目和投资国内城市管道燃气项目，实现了对赣州大通天然气和九江通达天然气公司的控股，投资设立了景德镇深燃天然气公司，为公司投资国内城市管道燃气项目进行了有益的探索。12

　　四是以安全供气为前提，不断提高优质服务水平。在安全管理方面，我们建立了一系列关于安全工作的制度，明确了各级安全管理责任、事故控制指标、考核范围和处罚力度，加大对安全管理软件、硬件的投入，努力做到和国际通行的安全管理体系接轨，实现了*燃气连续多年安全生产无重大责任事故。在客户服务方面，大力倡导优质服务，开通*燃气“***”24小时服务热线，深入推动“微笑服务”、“品质服务”和“三个一”上门服务等活动，引入第三方测评体系，形成了顾客第一，优质服务的理念。XX起，连续三年被广东省用户委员会授予用户“三满意”荣誉称号。

　　三、抓班子集体团结协作，提高领导班子的民主决策能力

　　一是树立团结协作意识，努力培育班子实现集 体领导的良好氛围。集团党委始终坚持把班子团结作为每年民主生活会的一个重要内容，每位班子成员都要反思自己在团结方面是否还存在不足；通过制订发展规划和工作计划来统一目标，为实行集体领导创造良好的氛围。

　　二是落实民主集中制，努力培育班子实现集体领导的运作机制。加强制度建设，制定党委会、董事会、总经理办公会制度，凡属重大的

　　、全局性的或人事任免的问题，都要在相关的会议上，由班子集体讨论决定，不搞个人说了算。正确处理好个人与组织的关系，充分发挥民主，听取不同意见；但集体决策一旦作出，个人必须无条件服从，并认真执行，保证集体决策的落实。

　　三是完善分工合作，正确处理一把手和一班人的关系。对每位班子成员的工作职责进行了划分，做到各负其责，各施其职，取长补短。对班子的“班长”，要求加强修养，要具有独特的人格魅力，敢于决断，善于协调，做好表率；对其他成员，要求在认真协助一把手工作的同时，切实抓好自己分管的工作，做到“守土有责”。

　　四、抓作风形象建设，提高班子在职工群众中的带动力

　　一是坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办企业。集团公司领导班子坚持职代会制度，凡涉及员工切身利益的重大事项，都经职代会审议通过。同时，还充分调动员工参与企业民主管理的积极性，通过各种形式的活动鼓励员工为做强做大集团公司献计献策，广泛收集好的意见和建议。在这次党员先进性教育活动中，向集团职代会代表征求到的意见有106条、建议158条。

　　二是坚持党风廉政建设，主动接受群众的监督。集团公司党委历来高度重视领导干部的纪律教育与学习，在思想上筑起了廉洁从业的防线；班子成员带头严格遵守中央、省、市关于廉洁自律有关规定和《*市国有企业领导干部十大禁令》，出台了集团公司《党风廉政建设若干规定》，对各级领导班子进行约束；通过强化内部监督、加强效能监察等方式，主动接受群众的监督，出台了《关于加强招投标效能监察工作的意见》，在完善招投标管理办法、规范招投标工作程序等方面作出了规定。通过这些努力，集团组建十年来没有出现班子成员违法违纪的现象，在近几年的领导班子廉政建设责任制考核中，集团公司领导班子均获得全票好。

　　三是坚持以人为本，努力创建和谐企业。集团公司领导班子非常关心职工生活，努力为职工办实事办好事，注重关爱弱势群体，及时慰问伤病员工，大力支持工会、共青团和妇联等群众组织依照各自的章程独立开展工作，充分发挥它们作为党联系群众的桥梁纽带作用。

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