物业经理先进事迹材料|经理候选人先进事迹材料

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　　去年的7月份，铁路项目是公司的焦点。多年修建高速铁路的梦想即将实现。公司内部众多项目经理均跃跃欲试，经公司多方考察，最终在众多候选人中脱颖而出，被公司任命为三分部经理。在铁路工期紧、任务重、标准高的情况下，他不负重望，勇挑重担，他以顽强的拼搏和扎实管理功底，迎难而上，取得了施工生产一个又一个阶段性的成果。在公司开展的“大干120天劳动竞赛”第一战役评比中荣获第一名，并在业主开展的质量信誉评价和综合业绩评定中为企业增添了光彩。他作为××*经理候选人，现将事迹材料报告如下：

　　一、率先垂范打造优秀团队

　　“火车跑的快，全靠车头带”。他首先从自身做起，，以身作则，勇挑重担。其次抓班子建设，统一思想，提高认识，以高度的政治责任感和社会责任感，团结带领参战员工高效、优质、安全的建设铁路。他处处严格要求自己，他要求大家做的，他首先带头去做，在他的带领和影响下，班子团结，各部门保障有力，职工士气高涨，分部下下形成了政通人合的好局面。

　　进点之初，建摊安点工作千头万绪，他紧紧围绕以经济效益为中心，狠抓管理、促效率、促生产，开工前的准备工作做到了既快又好。但由于受业主和地方网政府客观因素的制约，征地拆迁工作迟迟无法展开，造成无法正常开工。看在眼里，急在心上，他不等不靠，迎难而上，努力争取工程早日全面开工。一方面积极地协调与业主、政府等方面的关系，以达成解决问题的共识，一方面深入现场解决征地拆迁工作。为此，他还主动分管一段作为自己的责任区，把铁路建设的紧迫性和重要性向地方政府和村民进行宣传，同时，动之以情，晓之以理，采取全天候跟踪的办法，落实征地拆迁工作。他的工作态度和工作精神使政府和村民深受感动。一份耕耘，一份收获，在短短的时间内征地拆迁工作有了突破性的进展，创下了i标第一个开工的好成绩，获得了公司的高度赞扬。

　　工作中他有一句口头禅：“干就要干好”。作为项目经理他常常这样告诫自己，处处以一名党员的标准严格要求自己。为了节约资金，减少支出，控制成本，增加效益，他严于管理，精打细算，多次召开领导班子会议，建立建全各项规章制度，在遵章守制上更是身体力行，为广大职工做表率。工作中，他自觉带头严格执行《廉洁自律十二条》，认真落实“三重一大”的规定，实行民主管理，科学决策，坚持“谁主管，谁负责”的原则，注重做好管人、管物、管财，人员的教育监督工作。在管人方面，从关心爱护的角度出发，严格要求各部室负责人在工程建设、工程结算和对外交往要保持清醒的头脑，切实做到拒腐防变；在管物方面，要求物机要货比三家，落实竞价采购，严把各种材料的单价和质量，加强对协作队伍周转材料使用管理，防止财产的流失；在管财方面，制定协作队结算台账，结算单必须由各部门签认后，方可进行工程结算，在结算过程中，严格执行党政会签制度，按照党风廉政责任制的规定严格要求员工，强调全员增强服务意识，杜绝了“吃、拿、要、”现象。通过对管人、管物、管财等关键岗位人员的引导和教育，团队的整体素质得到提高，提高了干部遵纪守法的自觉性，保证了项目部工作的顺利开展。

　　二、围绕施工重点，狠抓项目管理

　　铁路工期紧、任务重、标准高。工程一开工，他就明确提出“高标准、高速度、高质量”的建好铁路，是我们的神圣职责。为提升效益，创优质工程，他根据工程的实际情况，制定科学合理的施工方案，加快施工进度，运用激励机制，调动广大员工增加节约的积极性，组织工程技术开展技术攻关，不断采用新技术、新工艺，提高工作效率、工作质量。严格施工现场管理，他经常不分昼夜深入工地，检查人员在岗、工程质量、文明施工等情况，发现问题，现场处理，当时能办的当场拍板，当天能办的事，绝不允许拖到第二天。同时，注重日常检查，由他亲自牵头，其他领导和相关部门负责人组成检查组，进行不定期的检查，发现问题及时解决。为了更好的控制工程质量，采取夜间巡查方式，每晚有一名领导带队，带领巡查小组成员，对夜间施工队的施工情况进行检查，监督施工队规范施工，文明施工。再次是加大奖励制度，根据管理办法相应对突出的给予奖励，做到管理日常化、严格化。为了进一步调动施工队和员工的积极性，根据工程进展情况，设立形象进度奖，大大的促进了工程的整体进度。截止目前已完成。

　　为了铁路建设，他付出了太多太多，因为他患有糖尿病，每天都要吃药打针，他克服了常人很难克服的困难，他就是这样，顶住工期紧、任务重等各种压力，勇往直前，去迎接一个又一个挑战。关心他的人，经常提醒他，要保重身体，多休息一下，他总是笑笑说：“就是脱层皮，也要把工作干好。”

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