2020年党委书记抓党建述职报告_2010年党委书记个人述职报告

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　　根据组织安排，现将XX年年以来本人履职情况报告如下。

　　一年来，在农场党委的集体领导下，本人立足本职，按照“创新、亲民、廉洁、高效”的工作理念，致力推进武湖经济社会又好又快发展，做了一定的工作，取得了一定的成绩。

　　一、坚持以加强学习为重要的工作方式，不断提高驾驭全局的能力

　　学习是修身之基，成功之梯。在武湖这样一个新的示范区工作，务必加强学习。作为党委书记，要当好“总指挥”，更应加强学习。为此，我始终将学习作为一种工作方式，作为提高领导艺术和水平的重要途径。

　　（一）突出重点学。为全面把握党的十七精神实质，我不仅精读了xx所作的报告全文，系统学习了辅导读本，并利用在市委党校集中辅导学习的机会，加深了对相关专题的理解，使自己的思想认识得到了全面升华。

　　（二）联系实际学。理论只有与实践相结合，才具有生命力。为做到学以致用，我坚持在学习中思考，在实践中总结，撰写了《找准发展定位，构筑城乡一体化格局》、《创滨江生态新城、建富裕和谐武湖》等文章，先后发展在《咨询与决策》、《武汉小城镇》等杂志上。

　　（三）结合考察学。为进一步解放思想、更新观念，去年组织多次安排我外出考察学习。我十分珍惜每次外出学习的机会，每到一处我都力求在吃透外地经验的精神实质上下功夫，在分析比较优势找准结合点上下功夫，先后撰写了赴台、赴日、赴云南等地学习考察报告，为在工作中掌握规律性、增强预见性提供了很好借鉴。

　　（四）引领团队学。着力培养“学习型”干部，打造“学习型”农场。在深入开展保持共产党员学习教育活动的同时，将学习贯彻落实党的十七大精神作为重中之重，请市委、区委党校专家教授指导学习，组织十七大精神进农家、普法知识进湾村专题学习活动，多次安排相关人员带着问题到外地学习取经。通过学习讨论，干部职工看到了自身的差距，感到了肩上的压力，找准了需要不断改进的薄弱环节，发展意识、机遇意识、市场意识、服务意识不断增强。

　　二、坚持以创新务实为关键的工作手段，不断开创武湖发展的新局面

　　创新是发展的核心动力，务实是发展的关键措施。在实践中，我高度重视发挥两者的组合作用，以此赢得工作的主动权，开创发展的新局面。

　　（一）在创新中谋求发展。首先是创新发展的观念。观念领先，发展才能领先。敢于突破传统的思维定式，树立大武湖、大开放、大产业、大发展的观念，使脑筋活起来，眼界宽起来。其次是创新管理和服务方式。成立武湖政务服务中心，为企业创业提供“一站式”、“一条”龙的快捷服务，为老百姓办事提供便利服务，在高车中心村试点探索农村新社区管理模式，为构建农村社区化管理的长效机制积累经验。三是创新发展方式。设立城投公司，在经营城镇上迈出实质性步伐。建立人地分离机制，在推进规模经营，发展现代农业迈出新步伐。着力盘活存量资产，以市场手段配置公共资源，武湖建筑公司、武湖皮件厂成功拍卖，场域经济民营化步伐加快。

　　（二）在开放中支撑发展。坚定不移地走开放强场之路，主动融入汉口北专业市场集群，包装推出家居、建材、中药材等五大市场项目，并取得重大招商成果。南顺中油、金马国际家具之都已奠基破土，聚龙建材完成土地征用，正在编制规划，中楷药材市场项目上报国家有关部委、华中花卉苗木市场已达成投资意向。这些项目的建设和发展，必将有力促进我场的产业升级，全面加快“一主三化”示范建设的进程，为武湖的科学发展、长远发展积蓄强大的后劲。

　　（三）在实干中推进发展。结合内部机构改革和干部人事调整，强化班子成员分工负责，组织全场上下围绕项目转、围绕基层转，真抓实干，实干快上。重点服务了新辰、精武、嘉禾、惠尔康、中旺五大龙头企业的发展，佳海“农耕年华”、省农展中心、市农科院、五七水产基地项目进展顺利，高车二期、胜海家园、沙口佳苑等新农村还建点在边完善手续中边稳妥推进。与此同时，还为引进项目落户调整土地4000余亩。据统计，XX年年，全场实现产值过5000万元的企业达14家，实现税收过50万元的企业14家，其中税收过100万元的11家、分别比上年增长40%、30%、120%。

　　（四）在落实中保障发展。坚持以目标管理为总抓手，充分发挥目标管理的激励作用、导向作用、约束作用，将市区两级关于武湖地区“一主三化”目标责任作为“牛鼻子”牢牢抓住，不放手，不松劲。分解细化、落实责任、加强督促检查，形成了抓目标管理就是抓主要矛盾，就是抓重点、抓特色、抓漏洞的共识，形成了抓目标、促工作的氛围。全面完成或超额完成“一主三化”目标任务。其中税收收入达3800万元，比上年增长90%，实现了历史性的跨越，场域经济在全区的位次前移，稳居“五强”、“五快”之列。

　　三、坚持以执政为民为主要工作目标，不断推进武湖社会全面进步

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　　在工作中，始终坚持为人民服务的政治信念，把“为官一任、造福一方”作为自己的执着追求。

　　（一）积极构筑和谐武湖的群众基础。我和党委一班人始终将积极主动服务群众，让群众在改革发展中享受更多的实惠作为工作重心和奋斗目标，XX年年，完成了5080人的养老统筹扩面工作，26894人进入农村新型合作医疗，特别是对于大病就医的农工，除享受医保部门认定的医疗费报销比例处，农场还按照医保报销数额的20%予以补贴。出台了《武湖农场新农村建设湾村集并改造试行办法》，强化农工利益保障，推行了“十二年义务教育”，年补贴30余万元。全年免费培训农工1164人。出台了《武湖农场失地农工劳务服务管理办法（试行）》，对于土地调整中失地农工，先期在青农试点，每人每月发放待岗保证金200元。全年通过服务中民安置4批200余名农工就业。全场率先实现了十七大提出的让老百姓“学有所教、老有所养、病有所医、劳有所得、住有所居”的目标。

　　（二）不断优化和谐武湖的环境基础。集中财力投入3000余万元，重点加快农产品加工园区、农业产业园核心区、五通口镇区的基础设施建设。结合年初承诺的“十件实事”办事。在五通口镇区，改造人行便道、建设停车场、公交车站台。完成汉施公路镇区段及光明路、新隆路亮化工程，硬化小区道路多处，完成镇区绿化补植和上档升级。与此同时，采取“疏堵结合”加强私人建房管理，有效地缓解了群众住房紧张的矛盾。以“双创”为抓手，加强城镇管理，“双创”考核在远城区非城关镇中排名第一。

　　（三）大力改善和谐武湖的社会基础。XX年年，农场先后被确定为全市基层党风廉政建设试点、全市农村留守儿童“星星家园”建设试点、全市“巾帼示范村”试点等称号，在创建过程中，我和大家一道结合“一主三化”示范建设实际，大胆探索。如：党风廉政建设方面，重点抓好廉政文化建设，开展了新风杯篮球赛、廉政书法比赛等活动，寓教于乐；“星星家园”创建坚持“两手抓”，一手抓硬件建设，一手抓软件配套，通过深入的调查研究，制定了《关于关爱农村留守流动儿童工作实施方案》，集“吃、住、学、玩”于一体的全市首个农村留守儿童托管中心——“星星家园”在武湖正式开园。我们积极推行教育全覆盖、关爱全方位、管理全天侯的模式，受到了领导和社会各界的一致肯定。通过突出大信访的格局，落实第一责任，合力抓、重点抓、务实抓，着力化解社会矛盾，妥善处理了东风船厂、集贸市场、东环路、教育剥离等方面的矛盾和问题。进一步落实安全生产工作责任制，加强社会治安综合治理，维护了武湖一方稳定、一方平安。群众性精神文明创建活动广泛开展，一批生产队、单位、部门、小区被评为省级安全村、市级文明单位、文明小区。着力改善文体基础设施，投资百万元改造武湖电影院。“万村千乡市场工程”竣工，群众消费环境进一步优化。计生工作又上新台阶，先后被省人口和计生委评为先进集体、被市人口和计生委评为先进集体和十佳先进集体。农场党委被市委组织部授予“全市党的建设‘双基’工程示范乡镇”。

　　四、坚持以“一岗双责”为履职的工作要求，不断加强党风廉政建设

　　作为党委书记，我始终将抓班子、强核心、激发战斗力，抓队伍、促中心、提升凝聚力，抓发展、聚民心、增强竞争力，抓廉政、促勤政，增强影响力作为努力方面。

　　（一）带头弘扬干事文化。一是坚持正确的用人导向。因事设岗，以岗选人，任人唯贤，尊重人才，保护人才，最大可能地激发干部的积极性、主动性和创造性。二是充分发挥一班人的作用，合理配置权责，做到总揽不包揽，放手不放任，当“班长”不当“家长”使班子成员有职、有权，最大限度地激发潜能。三是鼓励干事，宽容失败。我把支持同志们成功定位作为自己的职业特征，把支持别人成功，作为党委书记的一种责任、一种觉悟、一种境界，用亲和的作风，来增强凝聚力，使大家思想同心、目标同向、行动同步、工作同干。

　　（二）带头坚持民主集中制。我和党委一班人以贯彻民主集中制为着力点，以组织原则为前提、以事业发展为基础、以加快崛起为目标，大事讲原则，小事讲风格，自觉做到工作分思想合，任务分目标合，团结协作氛围十分浓厚，确保了各项工作的顺利推进，出色完成。与此同时，我们牢固树立科学的发展观和正确的政绩观。特别是在决策上讲科学，努力做到情况不明不决策，未经专家论证不决策，没有进行民主讨论不决策，不符合法定程序不决策。一年来，农场相继出台的一系列方案和办法都是在民主决策、科学决策的前提下推出的。

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