【销售个人工作计划表格】销售个人工作计划表
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下面是小编给大家分享的销售个人工作计划表,供大家阅读与参考。
篇一:销售个人工作计划表
一概论
第一部分,人员--招人--留人--用人--考核;
第二部分,工作能力--提升工作能力,熟悉运作流程,达到对项目的了解、掌握、运用、讲解;
第三部分,管理能力--运用环式管理,达到平等互利、双赢共享;
第四部分,培训--发挥自己的工作能力和管理能力,根据工作流程--项目卖点--找客户--沟通--释疑解惑--成交,提升员工的工作能力和自主能力,及时满足员工需求;
第五部分,跟访服务,达到以客带客;
第六部分,身份效应。
二细则
第一,二月份把人招够。
第二,三月份第一周:让员工精通项目卖点,熟悉点位情况;第二周任务:让员工达到灵活运用卖点,找到客户并进行沟通;第三周任务:让员工学会释疑解惑;第四周任务:成交并跟访。
第三,四月份第一周任务:按着员工的需求和特长,找到有效方法,分配点位;第二周任务:继续;第三周任务:继续;第四周任务:继续。
第四,五月份第一周任务:带领员工开发新市场,寻找新客户;第二周任务:继续;第三周任务:继续;第四周任务:继续。
第五,六月份结束。
篇二:销售个人工作计划表
一,调研已成交客户,消除负面影响,提升正面效应,达到以客带客;二,发展兼职;三,网上寻找电话客源。
周总我把销售工作计划大概写了出来,但是他们也不一定能做好,还有许多细节需要临场发挥……
千里马、伯乐、驯服师缺一不可。如果能培训出将帅之才,证明他真的有能力,有才能的人才能愿意追随他;如果只能培训出排班小将,证明他的能力有限,真正有能力的人就会离开他。从走的人和留下的人中就能看出来:如果走的人都是有能力当经理甚至老总的,而留下的只能成为主管甚至销售员的,证明这个经理水平有限;如果反之,证明这个经理很有能力。能力的区别真的很大……
我的整体销售计划是:以主攻已成交客户--公关销售为主,兼职销售为辅,同时全职销售也正常运作。由于对象不同,所以要求也不同,如下:
一,我适合的运作身份是高级销售经理兼老总助理,这样会给客户一种信服感,这是身份效应;
二,单独办公室。因为这样约客户谈话,让客户觉得很郑重,另外也是为了保密;
三,需要您时也要出面,这是身份效应;
四,辅助工具需要有:二张桌子(让客户有地方坐),最好有电脑记录以及查阅资料,资料也要有,还有二部电话;
五,客户联系方式,您可以提供(容易),我也可以自己找(难且慢需要时间),也可以有有关部门或直属上级提供(职责);
六,需要一个助手就行,身份是高级经理助理兼主管。
我是小人物做大事,,虽然信心百倍,认为这样做很正确,也很必要,自己也有能力,但是凡事都有意外。因为客户情绪很难把握,难免有过激行为,事态发展难以预料……但是如果成功,将会使销售变得畅通无阻,扫平一切障碍,带来不可估量的畅销效果!
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