[艰苦奋斗勤俭节约主题教育活动]“艰苦奋斗，廉洁从政”主题教育活动有感

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　　当江泽民同志的“三个代表”渗入整个粮食经济后，我们面临着翻天覆地的变革，首先是企业改革改制，接着是组建新公司。在此之际，我们又迎来了“艰苦奋斗，廉洁从政”主题学教活动。它的目的主要是更进一步贯彻落实“三个代表”重要思想，强化“五个意识”，牢记 “两个务必，廉洁从政”，促进粮食经济更好更快发展。通过前两个阶段的学习并结合新公司组建以来的工作实际，作为东方明珠家俱广场分公司的经理，本人深有感触：

　　一、彻底转变思想观念

　　分公司是由市局原来7个工业单位合并重组改制而来，员工关系错综复杂，思想观念陈旧落后，部分干部员工不能适应市场经济优胜劣汰的竞争机制，仍然存在吃大锅饭和等靠要的思想，意志消沉，改革创新的锐气荡然无存，我们领导班子也在思想认识上存在误区，思想观念比较陈旧，所以作为领导班子的主帅，要打破旧体制的束缚，以身作则，率先垂范，带动员工树立全新的的价值观、竞争观、就业观，全心全意地投入到新的工作岗位，随时准备为公司奉献自己应尽的义务。

　　二、全面提高自身综合素质

　　分公司成立以来，本人全面主管公司工作，起着上对局总公司负责，下对广大员工负责的桥梁作用。分公司是一个以物业管理为主，其他行业为辅的服务型公司，只有靠管理出效益，靠服务占市场，服务是我们的中心工作之一，32位员工的生存就主要依靠我们的优质服务。摆在我们面前的路既重大又非常艰难，我们在学习毛泽东、邓小平理论“三个代表”等重要理论思想的同时，更要注意自身综合素质的提高，不但要认真学习和贯彻党的方针、政策，更要学习科学文化知识和现代化管理知识，要时刻保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，以一套全新的现代化科学管理制度，带动全体员工为企业创效益，缩小与WTO接轨的距离。

　　三、建立全面科学管理制度

　　分公司现有员工共32人，自公司组建以来，根据实际需要及总公司要求，设立了财会、人事、物业、资产处置等多个岗位，而公司主要经营业务是物业管理，是公司的经济命脉，因此公司建立了一套健全的规章制度、经营管理制度，如物业管理，即明确领导分工及责任，又把具体岗位层层责任到人，在具体工作当中，实行谁主管、谁负责的制度，实行严格的责任追究制，谁出了问题，必须追查谁的责任，决不能一团和气，马虎了事，使分公司形成事事有人管、项项有人抓的大好局面，消灭工作分工上的死角。在今后将对广大员工实行严格的竞聘上岗制度，通过对员工岗位业务知识的考核，推行因事设岗、竞聘上岗、末位待岗、违规出岗的原则，增强广大员工的强烈责任感和危机感。

　　四、坚持“艰苦奋斗，廉洁从政”

　　从大局来讲，如果没有老一辈无产阶级“艰苦奋斗，廉洁从政”的优良传统，就没有新中国今天的辉煌；从小局讲，如没有老一辈粮食工作者艰苦奋斗、清正廉洁的创业精神，也就没有今天粮食经济的发展。他们时刻把党和人民的利益放在首位，把企业的利益、企业的兴旺发达作为己任，遵纪守法，坚持高尚的精神追求，坚决同腐败现象作斗争，永葆共产党员的浩然正气。我们要继承发扬“艰苦奋斗、廉洁从政”的优良传统，就应该从实际工作中做起、从现在做起、从我做起，正确对待自己的权力，要时刻记住“饮水思源，不辱使命，不负重托，做到仰不负党，俯不愧民。”勤勤恳恳、扎扎实实为员工办实事，坚决杜绝利用公款吃喝玩乐，做到不乱花公家一分钱，要有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的宏伟抱负，积极为企业创效益，增收节支，出谋划策。

　　五、摆正位子，以身作则，树立公司新形象

　　员工形象的好坏直接关系到公司形象的好坏，直接影响到公司的经济效益，而领导干部的形象对群众有着鲜明的导向作用。身为公司的经理能够注意自己的形象，摆正自己的位子，正确执行总公司的决策。坚持团结就是力量，领导班子要团结，员工要团结，领导班子与员工要团结，上下一条心，在工作中和生活中要起好表率作用，不能凭自己的一时冲动，意气用事。时时刻刻把为企业增收节支创效益，关心员工、离退休干部职工为己任，同时带领广大员工加强修养，树立形象意识，自觉地为广大住户及租赁户办好事、服好务，树立新公司的整体形象，为公司增添光彩。

　　六、搞好资产处置，解决认钱走人资金

　　由于新公司是由原粮食企业六个经营企业组合而成，原企业已经背下沉重的包袱，负债累累，新组建的公司更是举步艰难。原企业的认钱走人职工的资金尚未完全解决，为此公司领导班子绞尽脑汁，和广大员工齐心协力，不断筹集资金，处置原经织厂、饲料厂、面粉厂的残余资产及临街门面。现认钱走人资金的清算已进入扫尾阶段，离退休及协保、退养人员补发工资也正在清算中，原实业公司、面粉厂、饲料厂、经织厂的搬迁也得到了妥善的解决。在资产处置过程中，班子成员时刻保持清正廉洁的优良作风，在每次处置资产筹集资金过程中，从未出现任何贪污受贿、以权谋私的违法违纪现象，为公司今后的发展奠定了坚实的基础。但在处置车间机械设备过程中，由于分公司力不能及，对费用开支无权决断，虽然及时向上级反映了实际情况和困难，但由于未能及时落实到位，客观上给公司在电机处理上造成了一定的经济损失，给分公司工作带来被动。作为分公司经理的我要负一定的责任，主要是督促不足，没有力争总公司的同意。

　　本人希望在今后的工作中,与分公司的广大员工齐心协力,同甘共苦,为东方明珠家俱广场的辉煌而努力奋斗!

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